經濟危機之下更要練好內功

諾瑞肯亞太區鋁合金業務銷售副總裁馮照友先生專訪

日前，“2020國際壓鑄展”在上海新國際博覽中心隆重舉行。在展會首日，主辦方聯合《壓鑄周刊》開設“直播間”，邀請行業領導、專家及企業負責人作為采訪嘉賓。諾瑞肯集團亞太區鋁合金業務銷售副總裁馮照友先生作為受訪嘉賓之一，接受本刊記者專訪，介紹了本屆展會展示的產品及解決方案，國內供應鏈整合，企業應對疫情的措施，以及對疫情帶來的危機與機遇的見解。

諾瑞肯集團亞太區鋁合金業務銷售副總裁馮照友先生（右）做客《壓鑄周刊》“直播間”

《壓鑄周刊》：本屆展會，貴司主要展示什么設備和解決方案？

馮照友先生：本屆展會，我們主要展示與鋁合金相關的成型技術和設備。比如：史杰克西的高效熔煉爐、精準給料的定量爐，意特佩雷斯高斯的壓鑄及有色鑄造的主機設備，等等。受限于展臺面積，我們的展品以模型代替實物。此次，諾瑞肯旗下意特佩雷斯高斯、史杰克西、維爾貝萊特三大品牌聯合參展，集中展示一體化的高壓、低壓、重力鑄造生產解決方案。

諾瑞肯為客戶提供鋁合金熔煉、給料、鑄造成型、表面處理一體化解決方案，以及數字化管理技術

我們的產品，從意特佩雷斯高斯的壓鑄機、低壓鑄造機、重力鑄造機到自動化周邊設備，到史杰克西的熔煉爐、定量爐等，以及維爾貝萊特的鋁鑄件表面處理設備，可以給壓鑄廠和有色鑄造廠提供一站式的設備和服務解決方案?，F場，我們還展示了一個3D模型，大家可以通過這個模型，了解我們智能化、數字化的全套壓鑄島和解決方案。

諾瑞肯為客戶提供一站式鋁合金鑄造裝備及解決方案

《壓鑄周刊》：請您介紹一下它們的性能特點和優勢。

馮照友先生：眾所周知，諾瑞肯是一家超過50年歷史的歐洲著名工業集團，旗下擁有迪砂、意特佩雷斯高斯、史杰克西、維爾貝萊特四大品牌。其中，意特佩雷斯高斯，致力于提供穩定可靠的壓鑄及有色鑄造設備，比如：我們的高壓壓鑄、低壓、重力主機設備的動靜模板采用鍛鋼合金材料，強度、耐用性都非常好；設備使用20年乃至30年，重復精度依舊很高，完整性非常好。

史杰克西是來自德國的歷史悠久的熔煉及定量技術設備提供商。它為用戶提供高效的熔煉爐，通過它可以實現節能減排，單位噸鋁的能耗非常低，達到最大化的熔化效率。與此同時，它的金屬燒損也是極低的，處于國際領先水平。因此，它能幫助用戶降低成本，經濟生產。

專業觀眾駐足觀看鋁壓鑄汽車零部件

意特佩雷斯高斯的高斯是歐洲頂級的有色鑄造自動化周設備提供商。維爾貝萊特則是國際領先的鑄件表面處理設備的制造商。

《壓鑄周刊》：今年，全球經濟受疫情沖擊。貴司業務是否受到影響？貴司如何應對，采取了哪些措施？

馮照友先生：此次新冠肺炎疫情流行，給全球和中國經濟造成巨大沖擊。諾瑞肯集團及旗下意特佩雷斯高斯、史杰克西、維爾貝萊特等子公司，不可避免受到一些影響。我們的客戶主要以汽車零部件制造商為主，而汽車行業受疫情影響非常直接。

從全球角度看，目前歐美國家的疫情仍在持續蔓延，這對諾瑞肯在這些地區的業務影響還是比較大的，我們還在進一步評估受影響程度，但是業績下滑已成既定事實。至于中國市場，由于國家在疫情處理上非常及時、核酸檢測非常到位，整個國家的疫情控制的非常好。我們在國內的客戶無論復工率還是復產率都是非常不錯的。因此，我們在國內及亞太地區業務受影響不大，預計這個地區的業務將保持增長。

諾瑞肯為燃油及新能源汽車、5G通訊等領域提供高品質生產解決方案

去年底，針對未來不明朗的市場環境，我們制定了一個“過冬計劃”，旨在保持企業健康穩定發展。始料未及的是，今年全球市場遭遇百年一遇的新冠疫情。現在看起來，這個計劃是非常具有前瞻性的。我們進行了人員縮減、成本控制、開支削減，比如在市場推廣和宣傳方面減少開支，一些專業展會、技術研討會、媒體平臺，參加和投放其中行業有影響力、知名度高的。為此，我們保持了一個非常健康的現金流，更重要的是讓我們能夠為客戶提供持續優質的服務。

《壓鑄周刊》：不久前，史杰克西中國制造中心遷入諾瑞肯常州長江基地，標志著諾瑞肯四個子品牌的中國制造中心全部遷入常州。諾瑞肯如何規劃史杰克西、意特佩雷斯高斯未來在國內市場的發展？如何發揮和推動這兩個子品牌間的協同發展？

馮照友先生：史杰克西制造中心遷入常州長江基地，也是我們“過冬計劃”之一。其目的是整合和優化集團供應鏈，提升集團公司運營效率，提高各成員間研發生產協同。同時，我們也在加快歐洲技術與生產的轉移。比如，我們加強意特佩雷斯高斯在國內的壓鑄機組裝能力，可以裝配更多、更大噸位的設備。通過這次整合，不僅提升了我們的競爭力，還通過提升效率更好地服務客戶。

綜合鋁合金業務部門來看，我們三大品牌都涉及這一業務，比如壓鑄廠，我們可以為他們提供整體鑄鋁解決方案，從鋁合金熔煉、給料、鑄造成型（高壓、低壓、重力）、表面處理的一站式解決方案。通過三大品牌的協同，為用戶提供高效高品質生產解決方案，降低用戶生產成本，實現合作共贏。

《壓鑄周刊》：您如何看待當前國內壓鑄行業面臨的危機和機遇？

馮照友先生：就目前而言，我們深刻感受到疫情對全球的影響和沖擊。無論是全球，還是中國國內，訂單量在急劇下滑。全球的供應鏈正在重構。新的危機因此產生。不同于20年前，今天的中國處在全球供應鏈中非常重要的環節，包括制成品、生產設備對全球市場的供貨。中國經濟與全球經濟緊密相連，息息相關。目前，中國已經從疫情中逐步走出來。但是由于疫情帶來的危機遠未結束。當歐美國家的經濟尚未從疫情中突圍，中國難以獨善其身。這就是全球經濟一體化。

通過此次疫情，我們也可以看出，很多國家和地區，它的產業鏈是不完整的。這個時候，中國完整的產業鏈優勢就凸顯出來了。就諾瑞肯而言，我們最近收獲了一些以前從未合作過的客戶的訂單，它們把訂單從德國、美國或墨西哥轉移來中國。因此，這也是危機中的機遇。

諾瑞肯展臺吸引絡繹不絕的專業觀眾和買家

根據我個人經驗，我認為，無論是國際形勢如何發展、全球產業鏈如何變化，作為企業的話，提升產品質量和降低生產成本，永遠是企業制勝的法寶。所以，疫情之下，我們的國內企業，更要做好本職工作、練好內功，控制好運營成本，拿捏好企業擴展力度。此次疫情帶來的機會大于危機的，尤其是在中國。國內的壓鑄企業應該好好把握這次機會，不斷提升產品質量，從市場中獲得更多的收益，獲得更多訂單和市場份額。大家一起攜手走出這次危機。

與此同時，這次疫情給大家一個新機會，讓大家的交流更多地通過網上進行，線下交流越來越少，甚至在未來國際交流中，線下交流也會越來越少。如此一來，我們更多地依賴于線上交流，或者遠程交流。這就涉及關于數字化的話題。數字化，給未來的高效高品質生產提供非常好的解決方案，也是未來的發展趨勢。就諾瑞肯而言，我們在數字化方面有著非常好的儲備和豐富的經驗。我們的數字化解決方案，能夠給壓鑄廠和鑄造廠，實現更加精細化的管理，并通過數字化實現效率、效益的提升。同時，它還可以將人們從線上和線下聯動起來，讓大家聯系更加緊密。

結束語

去年底，在疫情發生前，諾瑞肯集團就制定了“過冬計劃”，通過縮減人員、削減開支等措施，保證企業持續穩定發展，這體現了集團高層的未雨綢繆。“機會總是留給有準備的人”。當百年一遇的疫情來臨時，許多企業如臨大敵；也有許多企業由于長期“修煉內功”而從容應對，并能在危機中發現和抓住機遇。

事實上，這些年，諾瑞肯一直在“苦練內功”，集團供應鏈整合、市場網絡布局、品質和服務提升等方方面面，多管齊下，補齊木桶的每一塊短板，提升綜合實力和競爭力。這是一家值得學習的有準備的企業。