2022年1月12日-14日，蘇州奧德高端裝備股份有限公司全體中高層管理人員齊聚江蘇溧陽，開啟主題為“堅定目標(biāo) 使命必達(dá)”的2022年戰(zhàn)略會議。

會議第一天：2021年度工作總結(jié)與回顧

1月12日會議上，奧德高層管理人員依次發(fā)表報告，對2021年各項工作進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析匯報，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向，結(jié)合2021年各部門存在的問題，制定2022年戰(zhàn)略規(guī)劃。

會議伊始，奧德董事長周定山先生首先致辭，并作奧德《2021年工作總結(jié)暨2022年戰(zhàn)略規(guī)劃》報告。周定山董事長對奧德2021年取得的成績表示充分的肯定，奧德從營銷能力、生產(chǎn)產(chǎn)能、研發(fā)能力、人力資源、財務(wù)內(nèi)控等各方面都有了前所未有的提高，全年業(yè)績高增長，取得了歷年來最好的成績！

會議上，在肯定奧德2021年兩大定位的基礎(chǔ)上（工業(yè)集成裝備系統(tǒng)提供商和高端精密溫控設(shè)備制造商），立足六大行業(yè)（壓鑄、化工、檢測、橡塑、復(fù)材、片板膜），2022年將聚焦三大行業(yè)，加大技術(shù)研發(fā)能力，引進(jìn)高科技人才，緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴，奮力拼搏，確保2022年戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

會議第二天：問題共創(chuàng)  頭腦風(fēng)暴

1月13日的戰(zhàn)略會議上，奧德所有參會人員依次發(fā)言，分別陳述2022年對本部門或其他部門的建議及2022年工作方向及思路。下午，以分組的形式開展了“問題共創(chuàng)”主題活動，針對奧德發(fā)展有促進(jìn)的議題、公司現(xiàn)狀問題、發(fā)展決策等開放式問題，進(jìn)行全員頭腦風(fēng)暴，通過共創(chuàng)激發(fā)集體智慧，達(dá)成團(tuán)隊共識，形成最終問題解決方案。

會議第三天：2022年度奧德股份目標(biāo)簽訂儀式

1月14日上午，奧德全體管理人員參與了2022年各部門目標(biāo)簽訂儀式，針對已討論定稿的工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行逐一簽訂。從高管到部門經(jīng)理，對2022年工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以確保2022年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成！

會議上，周董事長指出：2022年任務(wù)艱巨，全體中高層干部必須充分做好各項準(zhǔn)備工作，按照會議確定的各中心、各分公司、各部門的目標(biāo)責(zé)任書，堅定目標(biāo)，及時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，永不言棄，樹立勢必達(dá)成的堅強信念！

總裁辦

1月14日下午，在此次戰(zhàn)略會議的最后階段，奧德董事長周定山先生、奧蘭克泵業(yè)張偉君總經(jīng)理先后開展了“創(chuàng)新”及“無為而治與知行合一”主題分享培訓(xùn)。

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)戰(zhàn)略的原點，公司要以研發(fā)為核心，致力于產(chǎn)品，營銷，服務(wù)的創(chuàng)新，增強核心競爭力，對內(nèi)大力倡導(dǎo)推行降本增效，嚴(yán)格執(zhí)行成本費用管控措施，關(guān)注人才建設(shè)和培養(yǎng)，傳承和發(fā)揚奧德家文化，實現(xiàn)員工物質(zhì)精神雙豐收。

拓展及旅游活動：成長與突破    永不放棄

三天的會議后，奧德管理團(tuán)隊集體列隊歡迎2021年業(yè)務(wù)精英代表，以此感謝始終戰(zhàn)斗在一線的他們，并共同開啟了為期2天的團(tuán)隊拓展及旅游活動。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路
奧德團(tuán)隊挑戰(zhàn)溧陽1號公路
40公里徒步

新的一年，新的起點，新的征程，2022年，奧德人將以強大的內(nèi)心，戰(zhàn)勝自己，改變自己，成長自己，以更加自信，更加激情，更加有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牟椒^力前行，必將迎來奧德一個又一個的勝利！